a estrutura de política de grade da UE

A importância de expandir e modernizar a infraestrutura da grade de eletricidade é Crescendo rapidamente enquanto a Europa se esforça para a auto-suficiência energética por meio de renúncia a de implantação e elevação e elevação de alta. Nos últimos dois anos, houve um enorme progresso na política de grade em resposta a sinais de estresse urgente na forma de congestionamento, redução de renováveis e filas de conexão de grade longa. A estrutura de política de grade da grade da UE recentemente desenvolvida é um composto de vários documentos de política, incluindo iniciativas específicas da grade, como o Plano de ação da grade de novembro 2023 e alterações para o mercado de eletricidade relevante 419. O ciclo legislativo de 2024-2029revised Electricity Market Design.

Expectations for the 2024-2029 legislative cycle

o Agenda estratégica do conselho e Diretrizes políticas para a próxima Comissão Europeia pode ser esperada sobre a priorização política contínua. Com o mandato do novo Comissário de Energia sendo desenvolvido, é fundamental investigar se a implementação da estrutura de política de grade da Grid recém -definida será suficiente para enfrentar o desafio da grade ou se políticas adicionais precisarem ser criadas durante o próximo mandato da UE. clearly demonstrate that continued political prioritisation and increased investment in grids can be expected over the next legislative cycle. With the mandate of the new Energy Commissioner being developed, it is critical to investigate whether implementation of the newly set out EU grid policy framework will be sufficient to address the grid challenge, or if additional policies need to be created during the next EU mandate.

Para responder a essa pergunta, a Ember revisou os arquivos recentes (legislativos e não legislativos) em grades para fornecer uma ampla visão geral (não exaustiva) das ações planejadas e identificar possíveis lacunas. Estes incluem: o Plano de ação da UE para grades, o Conclusões do conselho Sobre o avanço do mercado de eletricidade.revised Electricity Market legislation, the revised Renewable Energy Directive e o Plano de ação da UE para digitalizar o sistema de energia. Nossa análise identificou mais de 80 pontos de ação a serem implementados nos níveis europeia e membro do Estado, resumidos nas tabelas abaixo. Nossa avaliação termina com três recomendações para o novo Comissário de Energia da UE.

Visão geral da estrutura de política de grade existente

Ações da Comissão Europeia

A maioria das ações estabelecidas na política existente relacionada às grades se enquadra na responsabilidade da Comissão Europeia. O foco da Comissão na infraestrutura da grade tem amplo escopo e também procura garantir um profundo envolvimento das partes interessadas, conforme refletido no pacto de engajamento. Por esse motivo, recomendamos que a Força-Tarefa “Future Grids” desenvolva um roteiro claro para a execução de todas as ações atribuídas à Comissão. (Acer) e o fórum de alto nível sobre padronização européia (Fórum). Muitas dessas ações destinam-se à implementação relativamente rápida para impacto de curto prazo, como a publicação de novas pesquisas e melhores práticas. Alguns já foram concluídos, como

While a number of actions assigned to the Commission specify target dates for completion, particularly those in the Grid Action Plan, many do not, which risks them not being carried out in a timely manner. For this reason, we recommend that the “Future Grids” task force develops a clear roadmap for the execution of all actions assigned to the Commission.

Actions by other EU Institutions

The analysed policies also establish objectives for other EU entities including the EU DSO Entity, the European Network of Transmission System Operators (ENTSO-E), the Agency for the Cooperation of Energy Regulators (ACER), and the High-Level Forum on European Standardization (Forum). Many of these actions are intended for relatively fast implementation for near-term impact, such as the publication of new research and best practices. Some have already been completed, such as Melhores práticas Para planos de desenvolvimento de rede de distribuição publicados pela entidade da UE DSO. Diretiva de energia renovável. Eles são amplamente direcionados às agências regulatórias nacionais e operadores de grade no nível de transmissão e distribuição. A implementação de reformas nacionais é fundamental para superar efetivamente as principais barreiras às grades.

Actions by the Member States

While the Grid Action Plan focuses exclusively on EU-level actions, many of the identified actions require implementation at the national level particularly those coming from the revised Electricity Market Design legislation and the Renewable Energy Directive. These are largely aimed at the National Regulatory Agencies and grid operators at transmission and distribution level. Implementing national reforms is critical to effectively overcome major barriers to grids.

Recomendações para o novo Comissário de Energia da UE

1. Estabelecer a Força -Tarefa “Futuros Grades” para implementar a estrutura de política de grade existente

Ao estabelecer uma estrutura política para o desenvolvimento da grade, é uma etapa positiva, requer esforços de implementação robustos em todos os níveis, de instituições européias para que a PolicSonfting e a Política de Destacamento e a Política Regional. A canalização das ações, que estão espalhadas por vários dossiers, por meio de uma única força-tarefa, permitirá a coerência e a coordenação de políticas entre as Diretorias Gerais relevantes (DGS) e os departamentos da Comissão.

With the Commission responsible for many of the actions identified within the existing policy framework, an internal task force should be set up to ensure their timely and effective implementation. Channelling the actions, which are scattered across multiple dossiers, through a single task force will enable policy coherence and coordination across relevant Directorates-General (DGs) and departments within the Commission.

A este respeito, recomendamos que uma força-tarefa dedicada seja criada dentro da comissão para entregar com eficiência suas ações relacionadas à grade sob a política existente. A Força -Tarefa faria:

Desenvolva um roteiro claro para a execução de todas as ações atribuídas à Comissão pela estrutura política existente;
Coordenar ações em toda a DGS relevante, como GRUDS; Barreiras
Support and monitor the implementation of national policies for grids and measures to unlock the full potential of existing grid infrastructure, including the removal of barriers para armazenamento de energia;
Ative os principais projetos de infraestrutura por meio de direção estratégica, facilitando a cooperação regional e atuando como mediador entre estados membros e entidades financiadoras como o Banco Europeu de Investimento (EIB) e o Banco Europeu para a Reconstrução e Desenvolvimento;
Forneça atualizações de progresso no Fórum Anual de Infraestrutura de Copenhagen;
Relatório diretamente ao Comissário de Energia.

2. Estabeleça um balcão único no nível da UE para melhorar o acesso ao financiamento para projetos de grade

A UE já fornece vários instrumentos financeiros destinados a apoiar o desenvolvimento e a modernização da infraestrutura de grade. No entanto, os fundos disponíveis permanecem subutilizados Em muitos países, principalmente por operadores de sistemas de distribuição (DSOs) e partes interessadas menores devido a complexidades administrativas e barreiras para o acesso. e melhora a aceitação de oportunidades de financiamento. Isso facilitaria as conexões entre operadores de grade e instituições de financiamento, organizando reuniões e coordenando discussões com investidores, governos e bancos. Dessa maneira, ele fornecerá oportunidades estratégicas de correspondência de correspondência para alinhar os desenvolvedores de projetos com potenciais financiadores, otimizando assim o uso de recursos financeiros disponíveis para investimentos em grade. Plano de ação da grade, ação 9).

To address these issues and facilitate grid investments, the Commission should set up a one-stop-shop that simplifies access to existing EU funds, reduces administrative burdens and improves uptake of funding opportunities. It would facilitate connections between grid operators and financing institutions, by organising meetings and coordinating discussions with investors, governments, and banks. In this manner, it will provide strategic matchmaking opportunities to align project developers with potential financiers, thereby optimising the use of available financial resources for grid investments.

Through its direct interactions with grid operators, this entity will also provide crucial input to the Commission and EIB on ways to de-risk initiatives (in line with the Council Conclusions), mobilise private funding and identify new financial tools and instruments (as outlined in the Grid Action Plan, Action 9).

3. Desenvolva uma caixa de ferramentas técnica para suportar a digitalização de grades de distribuição

Digitalização - A integração de tecnologias digitais para melhorar a operação, gerenciamento e planejamento de grades - traz uma variedade de benefícios significativos para os usuários de energia. Reduz os custos operacionais da grade, estende a vida útil dos ativos e aprimora a integração da energia renovável. Com cerca decommon European energy data space. It reduces grid operational costs, extends asset lifetimes and enhances the integration of renewable energy. With about 70% de futuras gerações renováveis e armazenamento de eletricidade que devem estar conectados à grade de distribuição, uma rápida transformação digital nesses níveis de tensão mais baixa é crítica. interoperabilidade e falta de padronização. O

However, grid modernisation and digitalisation remain slow across many EU countries, hindered by technical factors such as legacy infrastructure, limited interoperability, and the lack of standardisation. The Diversidade de DSOs Na UE também apresenta um desafio-a implementação de soluções altamente personalizadas pode ser necessária, mas elas tendem a ser difíceis de escalar e lançar a UE. É inspirado na estratégia bem-sucedida usada para o desenvolvimento de

To accelerate the digitalisation process and address these challenges, a two-stage approach is proposed below. It is inspired by the successful strategy used for the development of Comunidades de energia, onde a experimentação local levou a uma estrutura mais ampla e em toda a UE. Esses projetos piloto se concentrarão em enfrentar os desafios técnicos de integrar tecnologias digitais à infraestrutura existente e superar problemas de interoperabilidade. Essa abordagem localizada permite que os DSOs experimentem soluções inovadoras e personalizadas que refletem as necessidades específicas de suas grades enquanto identificam barreiras organizacionais, humanas e econômicas. Esta caixa de ferramentas servirá como um recurso para as DSOs, abordando barreiras técnicas e organizacionais. Essa abordagem garante que as lições aprendidas com projetos piloto sejam compartilhados amplamente e adaptados às necessidades locais, enquanto as práticas padronizadas garantem escalabilidade e consistência na UE.

Targeted funding for pilot projects on grid digitalisation across various regions, especially those led by DSOs. These pilot projects will focus on addressing the technical challenges of integrating digital technologies with existing infrastructure and overcoming interoperability issues. This localised approach allows DSOs to experiment with innovative, customised solutions that reflect the specific needs of their grids while identifying organisational, human and economic barriers.
Development of a Technical Toolbox: Out of these pilot projects, technical assistance would be provided to develop a comprehensive toolbox of best practices, interoperability technologies and standardisation guidelines that can be scaled across the EU. This toolbox will serve as a resource for DSOs, addressing both technical and organisational barriers. This approach ensures that lessons learned from pilot projects are shared widely and adapted to local needs, while standardised practices ensure scalability and consistency across the EU.